직무분석은 업무 프로세스를 정립하여 이와 결부한 총량 자원을 효율적으로 운영하는데 목적이 있습니다.
따라서 직무분석은 업무를 BPR(Business Process Re-Engineering)하고 업무와 결부한 정보를 수집 하여 직무에 필요한 Skill을 정의하여 그 토대 위에서 인재를 육성 개발할 수 있는 인사제도를 design하 는데 궁극적인 목적이 있습니다.
직무분석의 목적을 정의하면,

* Business Process Mapping & Business Process Re-Engineering
* 직무수행의 정보와 직무 Skill을 정의 및, 인재 육성을 위한 인사제도를 수립하는데 있습니다.

HR First 컨설팅의 직무분석 방법은 업무 지표와 생산성을 정확히 분석해서 고객의 비즈니스에 적합한
최적의 업무 프로세스를 도출합니다.
직무분석의 프로세스 및 결과물은 아래와 같습니다.

* 업무의 Input/Process/Output 활동 분석
* Process Mapping, 생산성 지수 분석
* 업무의 Business Process Re-Engineering(BPR)
* 정원산정, 직무기술서/직무요건서 작성 및 인사제도 수립

직무분석을 통해 업무의 BPR과 더불어 각 직무와 직무역량을 정형화합니다. 직무역량은 skill, knowledge와 value로 파악할 수 있으며 역량모델링의 프로세스는 다음과 같습니다.

* Value Chain 분석: 회사의 비즈니스 프로세스 및 경영활동 분석 /각 부서의 경영활동 및 Task에 대한 1차적인 분석
* 직군 및 직무 분류: 유사한 업무의 분류 및 직군의 분류 /역량 모델링 및 직무분석 방법 설계
* 역량 Profiling: 공통 역량, 기술역량, 리더쉽 역량 및 핵심역량 등의 역량의 Classification
* 직무Level설계: 공통 역량 Level과 각 직군별 Skill, Knowledge의 Behavior의 Level설계
* 직무기술서/직무요건서 작성: 각 역량별 역량 Matrix작성 / 각 직군별 직무기술서 및 요건서 작성
* 인사제도 설계를 위한 Impact Analysis: 역량모델링과 기존인사체제 및 새로운 인사체제에 주는 Impact Analysis